Newcomposers.ru

IT Мир
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Вход в саксес факторс

Вы были внесены в базу данных кандидатов.

Вот такое письмо счастья получил сейчас на почту от сбербанка

Без моего согласия мои данные внесли в базу данных?

Далее звоню в сбербанк выясняю, что за х..я с утра пораньше

А мне девушка Анастасия милом нежным голоском, постройте свою карьеру оператором кол-центра в сбербанке ведь у нас высокие зарплаты и у нас сотрудники отдыхают а не работают.

А я ей говорю, спасибо большое, я начитан на пикапу про вашу работу и ваши ЗП

Далле перешел по ссылке и удалил все свои данные и это был не сайт сбера

Похоже на фишинг

Кстати Сбер через стороннюю HR-платформу персонал набирает, Success Factors называется.
https://www.sberbank.ru/ru/press_center/all/article?newsID=4.
Решениями и сервисами SAP пользуются более 263 000 клиентов (включая клиентов SuccessFactors) Это не она ли случаем?

Именно она, сейчас пришло письмо

Это точно SAP SuccessFactors — решение для автоматизации различных HR-процессов: от подбора до развития и оценки. В числе прочего на его базе можно автоматизировать почтовую рассылку и внешний портал для кандидатов. Сбербанк внедрил его год назад, сейчас активно пользуется и развивает)

Аналогичное письмо сейчас пришло. Очень напрягает, но по ссылке лучше не буду переходить

кнопка удалить аккаунт лишь закрывает тебе к нему доступ

А то у вас такие лица крупные.

Был случай на работе. Забронировали свободную переговорку, а она оказалась конференц-комнатой (вся атрибутика для видеосвязи имелась). Стол в этой комнате был высоким, а монитор был чуть выше уровня стола + под монитором была камера, мощная такая.

Так вот, зашли мы, значит, 4 дамы в эту комнату со своим ноутбуком ( был один) и решили транслировать экран ноута на экран по-больше, дабы все всё видели. Ноут расположился чуть ниже камеры. Попробовав транслировать экран ноута, случайно наткнулись на какую-то конференцию. Отключились. Вроде все ок. Камера выключена, микрофон тоже.

Решили все вместе смотреть в экран ноутбука, дабы сэкономить время и не возиться.

Щуримся, мы, значит, вчетвером, вглядываясь в ноутбук.

Через некоторое время, к нам в переговорную забегает парень со словами:

— А вы можете отключить видеоконференцию, а то у вас ТАКИЕ лица крупные.

Хохотали потом до слез.

В другой переговорке, сидят люди, обсуждают серьезные вопросы, тут включается экран и наши огромные щурящиеся лица.

Что ждут от нас клиенты

Такой отзыв получили от клиента. 15 минут на летучке на полном серьёзе обсуждали что было не так и как это исправить. Работаю в сбере

Высшее образование чтобы таскать коробки

Друг находится в поисках работы и соответственно шерстит популярные площадки вакансий. Вчера скинул такое объявление:

Что тут добавить. Сбербанк для экспертов!)

Как я работал в Сбере

Прочитал статью на Хабре про ужасы работы в Сбере и невольно вспомнил свою собственную историю взаимоотношения со Сбером в качестве сотрудника. Я уже несколько лет работаю в другом месте и не хотелось «выносить сор из избы», но, видимо этот «гештальт» таки надо закрыть.

Я устроился в Сберовский бэкофис с локацией в Южном Порту. Это был мой первый банк и первая настолько крупная организация. Всего в Сбере я проработал почти что 4 года. Первые два с половиной года были очень интересными. Мне посчастливилось работать в разных командах на крупных кросфункциональных проектах.

Сбер из за количества клиентов и их территориальной распределённом был вынужден разделить их логически, административно и инфраструктурно на целых 14 частей! ИТ мощности просто не позволяли справляться с объёмом транзакций и всякой атрибутивной информацией в одной базе. К 2013 это было 14 отдельных минигосударств с похожими, но несколько различными правилами игры. Одна и та же бэкофисная операция могла занимать разное время, если её делать в Перми или, например, Питере. Неким следствием из этого было как раз пресловутое «где вы карту заказывали, туда и приходите». Для клиента Москва и Подмосковье были одним регионом, а для банка они были разными. В Сбере появился МЕГА ЦОД и вместе с ним вычислительные мощности, нужны были интеграционные решения, но это ещё нужно было сделать! Проект объединения предусматривал выравнивание процессов и напоминал операцию на открытом сердце.

В статье на Хабре писалось о выбешивающей бюрократии и множестве бессмысленных задач «сверху» и это истинная правда. У меня было крутое руководство, они хорошо разбирались в банковских операциях, бухгалтерии и ИТ и умели качественно отбиваться от всякой ненужной дичи.

Единственное, что действительно раздражало это идиотские ограничения доступов. Всем очень нужна была аналитика, дашборды и простая автоматизация, но заказать это в Сбертехе не представлялось возможным — бездна согласований и реализация года этак через два. Выход — писать что-то самому, но на чём? Просто взять и установить Python или Visual Studio нельзя — это же только для разработчиков. Доступ к нормальной БД вроде Oracle или хотя бы MySql невозможен по тем же причинам.

Мне приходилось много писать на VBA, но и тут не всё было просто.

Доходило до смешного — месяц я воевал с безопасниками за установку на локальной машине Access. Мне сказали, что должна быть проведена экспертиза кода, ибо Access это опасно и он может содержать вирусы. Для этого ко мне ногами пришли двое «специалистов» из категории кому за 50 и стали листать на моём мониторе вбашные скрипты. Там было строк 200 кода с регэкспами и прочим фаршем и понять таким способом что в них происходит было решительно невозможно. Но они с умными лицами крутили колёсиком мыши и задавали мне вопросы невпопад. Поохав Access мне всё же разрешили, а я не стал им рассказывать, что могу написать вредоносный код в обычном нотпаде.

В целом все эти вещи можно было бы отнести на специфику работы крупного госбанка и с этим можно было до определённой степени мириться.

Всё хорошее закончилось, когда моем подразделении произошла релокация. Этим словом обозначают цирк происходящий в Сбере примерно раз в три года. Кадровая структура перекраивается до неузнаваемости а людей распихивают кого куда. Работал в кредитах? Будешь работать с депозитами. Софт коллекшн? В пенсионный фонд! Ну и так далее.

Я познакомился со своим новым руководством и задачами. Мне предстояло сделать инструмент прогнозирования объёма бэкофисных операций. У меня уже были для этого наработки и мне хотелось сделать нечто крутое и полезное. Но, как говорится, не тут-то было.

Моей свежеиспечённой начальнице сделали предложение от которого она не могла отказаться и ушла куда-то наверх чем-то там руководить, а я к тому времени подписал соглашение на перевод.

В качестве руководителя мне досталась дама по истине легендарная. Она хорошо разбиралась в бюрократических течениях, но главное, умела блестяще манипулировать людьми. Не могу вспомнить ни одного случая, чтобы я выполнив хоть какое-то из её поручений, я не остался бы в чём-то виноват. Она, видимо, считала, что в состоянии перманентной вины меня лучше удастся контролировать.

Она считала допустимым публично отчитывать подчинённых, с переходом на личности, криками и брызганием в лицо слюной. Вполне в порядке вещей считалось использовать в упрёках подслушанное в разговорах по телефону с близкими. После неприятного случая с одной из моих коллег, я ВСЕГДА говорил по телефону в местах, где меня нельзя было слышать.

Рабочий день НИКОГДА не заканчивался в 18. Нормой было раздавать задания, когда время близилось к 22. Однажды я приехал домой в 5 утра.

Если кому-то при этом нужно было уйти раньше, то на него смотрели как на предателя и за этим, как правило, следовали упрёки и придирки.

Ужасно неприятно было видеть, как такой человек издевается и доводит до слёз какую-нибудь из девушек-сотрудниц, хороших, покладистых и компетентных спецов. Или когда громко и обидно отчитывают аналитика, мужчину over 55 за какую-то откровенную чушь.

Исполняя поручения такого руководителя приходилось прикрываться со всех сторон. Во-первых матричная структура Сбера предусматривала конфликты интересов, между подразделениями велась тихая (или же нет) война. Я старался налаживать горизонтальные связи, на основе простой человеческой взаимопомощи, но мне открытым текстом запрещалось «дружить». Важным моментом было не взять больше ответственности чем нужно, а ещё лучше спихнуть свои проблемы на коллег из другого департамента.

С другой стороны задачи надо было решать так, чтобы отбиться от возможных придирок руководителя, это не всегда было возможно, поскольку при постоянной работе в режиме цейтнот и вечном недостатке данных всегда есть к чему придраться.

Разумеется о продуктивности и инициативности в таких условиях не было и речи, каждое моё утро начиналось как песня группы «Кино» в которой «весь мир идёт на меня войной».

Читать еще:  Работа в майкрософт аксесс

Почему я просто не уволился? Грешен, было жалко денег. В Сбере есть годовая премия и уволиться по среди года значило лишить семью необходимого.

К тому же конфликт с руководством у меня разгорался постепенно. Сначала я искал подходы и пытался прийти к понятным и нормальным взаимоотношениям. Потом пытался игнорировать эмоциональный фон и извлекать полезный опыт. Потом я отчаянно боролся за свои границы и не позволял себя унижать. Было множество унизительных попыток доказать мою якобы некомпетентность, заставить подписать объяснительные определённого содержания, прямые угрозы «уволить по статье» и прочий токсичный трэш.

Почему я не пожаловался? Я был свидетелем похожих историй. Жалоба на руководителя попадает к нему же самому, а от самого жалобщика быстро избавлялись HR. Впрочем, у меня были диктофонные записи особенно эпичных выступлений;)

В итоге, посмотрев, как строится рабочий процесс в других местах и получив опыт таких токсичных рабочих отношений я стал иначе относится к подобным ситуациям.

Виртуальная школа Сбербанка: регистрация и вход в систему

Под виртуальной школой понимают платформу для удаленного обучения определенной группы людей. Преимуществом данного метода является возможность учащегося заниматься в свободное время не выходя из дома. Ведущими средствами являются digital-технологии: электронные тесты, интерактивные тренажеры, видеолекции и т. д.

Крупнейший финансовый конгломерат России, Сбербанк, заботится о качестве предоставляемых им услуг. Для повышения квалификации сотрудников, а также для образования предпринимателей была создана виртуальная школа Сбербанка.

Общая информация

Данный инструмент обучения изначально готовился для сотрудников Сбербанка: новичков-стажеров, опытных консультантов и руководителей. Для слушателей курса собрано огромное количество учебных материалов: видеолекции, мультимедийные курсы, вебинары, кейсы от лучших преподавателей РФ и зарубежья. Обучение проводится по программам известнейших мировых бизнес-школ:

  • London Business School;
  • Московская школа управления Сколково;
  • Massachusetts Institute Technology;
  • Управление инновациями Стэнфордского университета;
  • финансовые курсы от Berkeley.

Вы также можете пользоваться уникальной online-библиотекой, в которой собраны выдающиеся издания деловой литературы. Книги представлены в аудиоформате и в электронном виде. Имеется программа изучения английского языка.

Широко используется инструмент Saba Meeting, позволяющий организовывать онлайн-встречи, презентации, конференции, вебинары. С его помощью Вы не только воспринимаете и получаете информацию, но и можете отправлять сообщения, обмениваться файлами, создавать голосования, одновременно выступать с другими участниками.

Заниматься можно в любое время дня и ночи, платформа доступна круглосуточно без выходных и праздников с любого удобного Вам устройства: ПК, ноутбука, планшета, телефона. Школа поддерживает системы Android и iOS. Скачать приложение для продуктов Apple можно здесь, для Android — тут.

Возможности и методы обучения в онлайн-школе

Значительными плюсами дистанционного образования являются:

  1. Экономия финансовых средств. Нет необходимости ехать в другой город, чтобы послушать лекции известного преподавателя.
  2. Экономия времени. Вы можете слушать курсы тогда, когда это Вам удобно.
  3. Возможность контактировать с ведущими сотрудниками Сбербанка, от топ-менеджеров до руководителей.
  4. Общение с мировыми экспертами в сфере бизнеса и представителями лучших бизнес-школ.

Все уроки проходят онлайн. Это конференции, лекции, дискуссии, работа над проектами. Все тестовые и срезовые работы, включая окончательные зачеты, проводятся дистанционно. По завершении обучения сотрудник сдает экзамены и получает документ в электронном и бумажном виде о повышении квалификации в виртуальной школе Сбербанка.

Подробнее о возможностях системы можно узнать в видео

Особенности школы для консультантов

В процессе обучения консультанты приобретают множество полезных навыков: учатся правильно общаться с разными типами клиентов, организовывать рабочий процесс, работать в команде и управлять другими сотрудниками, узнают о корпоративной этике, управлении бизнесом. Немаловажно, что люди тренируются мотивировать себя на дальнейшие достижения, самосовершенствование, карьерный рост.

Основные направления для консультантов:

  • финансы;
  • менеджмент;
  • экономика;
  • реклама;
  • маркетинговые инструменты;
  • пиар, методы продвижения бренда.

Вход в личный кабинет

Вход в виртуальную школу доступен только для сотрудников Сбербанка. Для бизнесменов открыта Школа розничного бизнеса, где они могут узнать, как подобрать лучших сотрудников в рабочий коллектив, с чего начать бизнес, как создать рекламную кампанию и организовать продвижение товаров.

Как зарегистрироваться в системе

Предварительно необходимо заключить договор на обучение в виртуальной школе. Затем открыть в браузере страницу официального ресурса https://sberbank-school.ru. Далее нужно вписать Ваш номер (обязательно имеется у каждого сотрудника; если Вы только стажируетесь, у Вас есть временный код), или логин, электронную почту, и набрать пароль.

Если Вам после заключения договора не выдавали данные для авторизации, нажмите в нижнем правом углу “Не получается войти”.

Откроется такая форма, как на скрине ниже. Здесь нужно будет внести ФИО, дату рождения и личную электронную почту и нажать на “Запросить помощь”. Форма удобна тем, что введение табельного номера необязательно.

Не получилось зарегистрироваться?

Если не получается пройти регистрацию, перейдите по ссылке. Здесь можно получить помощь от администратора, заполнив все необходимые поля. В этом случае табельный номер необходим. Обязательные поля подсвечены другим цветом. После отправки формы Вы получите личные логин и пароль.

Вход на портал обучения rb.sberbank-school.ru

Портал обучения предоставляет еще один вариант входа в личный кабинет.

SuccessFactors — облачная система управления персоналом. В ней хранится небольшая база данных на каждого сотрудника, поэтому при наличии аккаунта в SuccessFactors Вы без проблем сможете зарегистрироваться и в виртуальной школе. Зайти также можно по предоставленным логину и паролю.

Внимание! При авторизации под чужим логином Вы теряете личный результат обучения, поэтому тесты, касты и другие материалы придется повторно изучать в собственном аккаунте.

Изначально Школа была создана для руководства. Но расширение объема банковских продуктов потребовало ускоренного процесса обучения обычных сотрудников.

Консультанты должны предварительно обратиться к руководству с заявлением на повышение квалификации, чтобы попасть в виртуальную школу. Затем им предоставляют регистрационные данные, с помощью которых они могут в любое время зайти в личный кабинет на сайте. Открыть раздел “Курсы” и начать дистанционное обучение. После усвоения небольшого вводного курса консультант проходит вводное тестирование для того, чтобы система могла подобрать темы индивидуально под ученика.

Если sberbank-school рассчитан исключительно на сотрудников, то портал rb.sberbank-school.ru — это и Школа розничного бизнеса. Это отдельный подраздел общей виртуальной школы, где с нуля обучают ведению своего дела. Это направление для всех пользователей, для него доступна регистрация через электронную почту. После авторизации материалы доступны неограниченное время.

Как восстановить пароль от личного кабинета?

Восстановление пароля возможно только в том случае, если Вы уже регистрировались раньше. Для этого есть ссылки “Не получается войти” для основных разделов и “Забыли пароль” для Школы розничного бизнеса.

Программы обучения

Уровневые программы предназначены для высшего и среднего звена. Сюда входит обучение преподавателями крупных мировых школ, для линейного руководства — в партнерстве с ведущими российскими бизнес-экспертами. Помимо дистанционного обучения, предполагается наличие очного формата для отдельных занятий.

Уровневые программы включают:

  • Сбербанк 2020, совместно с Европейским институтом ведения бизнеса INSEAD (программа делового администрирования, умение работать в условиях цифрового предпринимательства);
  • программа развития для высшего руководства — управление в условиях современной экономики;
  • мини-MBA, для среднего и низшего звеньев руководства, обучение навыкам, необходимым для работы и достижения целей в условиях IT-прогресса.

Специальные программы представлены в дистанционном и смешанном форматах:

  • дизайн-мышление — о том, как быстро находить свежие решения для выполнения обыденных и трудных задач, раскрывая свой творческий потенциал;
  • курс “Решение проблем” — обучение пошаговому анализу и решению задач разной сложности;
  • программа “Принятие решений” — о том, как принимать максимально рациональное решение в любой ситуации и выработать принципы дивергентного мышления.

Кастомизированные курсы разрабатывались для партнеров Сбербанка в соответствии с их потребностями. Преподавательский состав формируется в зависимости от желаний заказчика, начиная от ведущих экспертов самого банка и заканчивая представителями лучших мировых бизнес-школ.

Вы были внесены в базу данных кандидатов.

Вот такое письмо счастья получил сейчас на почту от сбербанка

Без моего согласия мои данные внесли в базу данных?

Далее звоню в сбербанк выясняю, что за х..я с утра пораньше

А мне девушка Анастасия милом нежным голоском, постройте свою карьеру оператором кол-центра в сбербанке ведь у нас высокие зарплаты и у нас сотрудники отдыхают а не работают.

А я ей говорю, спасибо большое, я начитан на пикапу про вашу работу и ваши ЗП

Далле перешел по ссылке и удалил все свои данные и это был не сайт сбера

Похоже на фишинг

Кстати Сбер через стороннюю HR-платформу персонал набирает, Success Factors называется.
https://www.sberbank.ru/ru/press_center/all/article?newsID=4.
Решениями и сервисами SAP пользуются более 263 000 клиентов (включая клиентов SuccessFactors) Это не она ли случаем?

Именно она, сейчас пришло письмо

Это точно SAP SuccessFactors — решение для автоматизации различных HR-процессов: от подбора до развития и оценки. В числе прочего на его базе можно автоматизировать почтовую рассылку и внешний портал для кандидатов. Сбербанк внедрил его год назад, сейчас активно пользуется и развивает)

Читать еще:  Что такое аксес

Аналогичное письмо сейчас пришло. Очень напрягает, но по ссылке лучше не буду переходить

кнопка удалить аккаунт лишь закрывает тебе к нему доступ

А то у вас такие лица крупные.

Был случай на работе. Забронировали свободную переговорку, а она оказалась конференц-комнатой (вся атрибутика для видеосвязи имелась). Стол в этой комнате был высоким, а монитор был чуть выше уровня стола + под монитором была камера, мощная такая.

Так вот, зашли мы, значит, 4 дамы в эту комнату со своим ноутбуком ( был один) и решили транслировать экран ноута на экран по-больше, дабы все всё видели. Ноут расположился чуть ниже камеры. Попробовав транслировать экран ноута, случайно наткнулись на какую-то конференцию. Отключились. Вроде все ок. Камера выключена, микрофон тоже.

Решили все вместе смотреть в экран ноутбука, дабы сэкономить время и не возиться.

Щуримся, мы, значит, вчетвером, вглядываясь в ноутбук.

Через некоторое время, к нам в переговорную забегает парень со словами:

— А вы можете отключить видеоконференцию, а то у вас ТАКИЕ лица крупные.

Хохотали потом до слез.

В другой переговорке, сидят люди, обсуждают серьезные вопросы, тут включается экран и наши огромные щурящиеся лица.

Что ждут от нас клиенты

Такой отзыв получили от клиента. 15 минут на летучке на полном серьёзе обсуждали что было не так и как это исправить. Работаю в сбере

Высшее образование чтобы таскать коробки

Друг находится в поисках работы и соответственно шерстит популярные площадки вакансий. Вчера скинул такое объявление:

Что тут добавить. Сбербанк для экспертов!)

Как я работал в Сбере

Прочитал статью на Хабре про ужасы работы в Сбере и невольно вспомнил свою собственную историю взаимоотношения со Сбером в качестве сотрудника. Я уже несколько лет работаю в другом месте и не хотелось «выносить сор из избы», но, видимо этот «гештальт» таки надо закрыть.

Я устроился в Сберовский бэкофис с локацией в Южном Порту. Это был мой первый банк и первая настолько крупная организация. Всего в Сбере я проработал почти что 4 года. Первые два с половиной года были очень интересными. Мне посчастливилось работать в разных командах на крупных кросфункциональных проектах.

Сбер из за количества клиентов и их территориальной распределённом был вынужден разделить их логически, административно и инфраструктурно на целых 14 частей! ИТ мощности просто не позволяли справляться с объёмом транзакций и всякой атрибутивной информацией в одной базе. К 2013 это было 14 отдельных минигосударств с похожими, но несколько различными правилами игры. Одна и та же бэкофисная операция могла занимать разное время, если её делать в Перми или, например, Питере. Неким следствием из этого было как раз пресловутое «где вы карту заказывали, туда и приходите». Для клиента Москва и Подмосковье были одним регионом, а для банка они были разными. В Сбере появился МЕГА ЦОД и вместе с ним вычислительные мощности, нужны были интеграционные решения, но это ещё нужно было сделать! Проект объединения предусматривал выравнивание процессов и напоминал операцию на открытом сердце.

В статье на Хабре писалось о выбешивающей бюрократии и множестве бессмысленных задач «сверху» и это истинная правда. У меня было крутое руководство, они хорошо разбирались в банковских операциях, бухгалтерии и ИТ и умели качественно отбиваться от всякой ненужной дичи.

Единственное, что действительно раздражало это идиотские ограничения доступов. Всем очень нужна была аналитика, дашборды и простая автоматизация, но заказать это в Сбертехе не представлялось возможным — бездна согласований и реализация года этак через два. Выход — писать что-то самому, но на чём? Просто взять и установить Python или Visual Studio нельзя — это же только для разработчиков. Доступ к нормальной БД вроде Oracle или хотя бы MySql невозможен по тем же причинам.

Мне приходилось много писать на VBA, но и тут не всё было просто.

Доходило до смешного — месяц я воевал с безопасниками за установку на локальной машине Access. Мне сказали, что должна быть проведена экспертиза кода, ибо Access это опасно и он может содержать вирусы. Для этого ко мне ногами пришли двое «специалистов» из категории кому за 50 и стали листать на моём мониторе вбашные скрипты. Там было строк 200 кода с регэкспами и прочим фаршем и понять таким способом что в них происходит было решительно невозможно. Но они с умными лицами крутили колёсиком мыши и задавали мне вопросы невпопад. Поохав Access мне всё же разрешили, а я не стал им рассказывать, что могу написать вредоносный код в обычном нотпаде.

В целом все эти вещи можно было бы отнести на специфику работы крупного госбанка и с этим можно было до определённой степени мириться.

Всё хорошее закончилось, когда моем подразделении произошла релокация. Этим словом обозначают цирк происходящий в Сбере примерно раз в три года. Кадровая структура перекраивается до неузнаваемости а людей распихивают кого куда. Работал в кредитах? Будешь работать с депозитами. Софт коллекшн? В пенсионный фонд! Ну и так далее.

Я познакомился со своим новым руководством и задачами. Мне предстояло сделать инструмент прогнозирования объёма бэкофисных операций. У меня уже были для этого наработки и мне хотелось сделать нечто крутое и полезное. Но, как говорится, не тут-то было.

Моей свежеиспечённой начальнице сделали предложение от которого она не могла отказаться и ушла куда-то наверх чем-то там руководить, а я к тому времени подписал соглашение на перевод.

В качестве руководителя мне досталась дама по истине легендарная. Она хорошо разбиралась в бюрократических течениях, но главное, умела блестяще манипулировать людьми. Не могу вспомнить ни одного случая, чтобы я выполнив хоть какое-то из её поручений, я не остался бы в чём-то виноват. Она, видимо, считала, что в состоянии перманентной вины меня лучше удастся контролировать.

Она считала допустимым публично отчитывать подчинённых, с переходом на личности, криками и брызганием в лицо слюной. Вполне в порядке вещей считалось использовать в упрёках подслушанное в разговорах по телефону с близкими. После неприятного случая с одной из моих коллег, я ВСЕГДА говорил по телефону в местах, где меня нельзя было слышать.

Рабочий день НИКОГДА не заканчивался в 18. Нормой было раздавать задания, когда время близилось к 22. Однажды я приехал домой в 5 утра.

Если кому-то при этом нужно было уйти раньше, то на него смотрели как на предателя и за этим, как правило, следовали упрёки и придирки.

Ужасно неприятно было видеть, как такой человек издевается и доводит до слёз какую-нибудь из девушек-сотрудниц, хороших, покладистых и компетентных спецов. Или когда громко и обидно отчитывают аналитика, мужчину over 55 за какую-то откровенную чушь.

Исполняя поручения такого руководителя приходилось прикрываться со всех сторон. Во-первых матричная структура Сбера предусматривала конфликты интересов, между подразделениями велась тихая (или же нет) война. Я старался налаживать горизонтальные связи, на основе простой человеческой взаимопомощи, но мне открытым текстом запрещалось «дружить». Важным моментом было не взять больше ответственности чем нужно, а ещё лучше спихнуть свои проблемы на коллег из другого департамента.

С другой стороны задачи надо было решать так, чтобы отбиться от возможных придирок руководителя, это не всегда было возможно, поскольку при постоянной работе в режиме цейтнот и вечном недостатке данных всегда есть к чему придраться.

Разумеется о продуктивности и инициативности в таких условиях не было и речи, каждое моё утро начиналось как песня группы «Кино» в которой «весь мир идёт на меня войной».

Почему я просто не уволился? Грешен, было жалко денег. В Сбере есть годовая премия и уволиться по среди года значило лишить семью необходимого.

К тому же конфликт с руководством у меня разгорался постепенно. Сначала я искал подходы и пытался прийти к понятным и нормальным взаимоотношениям. Потом пытался игнорировать эмоциональный фон и извлекать полезный опыт. Потом я отчаянно боролся за свои границы и не позволял себя унижать. Было множество унизительных попыток доказать мою якобы некомпетентность, заставить подписать объяснительные определённого содержания, прямые угрозы «уволить по статье» и прочий токсичный трэш.

Почему я не пожаловался? Я был свидетелем похожих историй. Жалоба на руководителя попадает к нему же самому, а от самого жалобщика быстро избавлялись HR. Впрочем, у меня были диктофонные записи особенно эпичных выступлений;)

В итоге, посмотрев, как строится рабочий процесс в других местах и получив опыт таких токсичных рабочих отношений я стал иначе относится к подобным ситуациям.

Читать еще:  Подчиненная форма в аксесс

SAP SuccessFactors

Описание

SAP Success Factors – передовая облачная система управления талантами нового поколения от компании SAP, включающая в себя полный набор автоматизированных решений для работы с персоналом.

SAP SuccessFactors – комплексное решение для управления кадровыми ресурсами, в котором объединяются многофункциональность системы корпоративного уровня с облачными приложениями, ориентированными на пользователей.

SAP SuccessFactors – полнофункциональное решение, охватывающее все процессы управления персоналом: от подбора до разработки мотивационных схем, реализации кадровой политики компании.

Функциональные возможности SAP SuccessFactors

  • Богатая функциональность для решения HR-задач.
  • Лучшие мировые практики управления персоналом.
  • Простой и понятный интерфейс, гарантирующий быстрое обучение пользователей.
  • Доступ к высококлассным HR-инструментам через мобильное приложение и веб-браузер.
  • Оперативный ввод в эксплуатацию благодаря модульности решений и гибким интеграционным возможностям.
  • Высокая надежность и безопасность хранения данных.
  • Регулярное развитие функциональности и автоматические обновления раз в квартал.

Решение использует настраиваемые аналитики, что создает дополнительные удобства для работы пользователей.

Модульная архитектура SAP SuccessFactors

Модульная архитектура позволяет создавать оптимальную конфигурацию решения в зависимости от приоритета поставленных задач. Модули SAP SuccessFactors могут быть запущены в эксплуатацию в требуемой последовательности.

  • Базовые процессы HR (Employee Central)
  • Подбор персонала (Recruiting)
  • Адаптация (Onboarding)
  • Постановка целей и оценка персонала (Performance & Goals)
  • Кадровый резерв и развитие персонала (Succession & Development)
  • Обучение (Learning)
  • Управление вознаграждениями (Compensation Management)
  • Корпоративная социальная сеть (SAP Jam)
  • Кадровая аналитика и планирование персонала (Workforce Analytics, Workforce Planning)

Например, начав с автоматизации процессов подбора персонала, в дальнейшем вы легко сможете расширить возможности системы с помощью модулей «Адаптация», «Постановка целей и оценки персонала» или «Обучение».

Надежность и быстродействие SAP SuccessFactors

Технологические возможности SAP SuccessFactors обеспечивают простоту масштабирования и интеграции облачного решения.

Отсутствие необходимости в покупке дополнительного ИТ-оборудования при гарантированно высоком уровне отказоустойчивости и безопасности хранения данных делают SAP SuccessFactors привлекательным решением для широкого спектра компаний.

Центр обработки данных, в котором размещено решение, находится в Москве, что обеспечивает соблюдение всех требований российского законодательства (ФЗ-152) и гарантирует безопасность хранения данных.

Обеспечиваемое время бесперебойной работы превышает 99,9%. Для защиты центров обработки данных и контроля доступа персонала применяется комплексная система безопасности, обеспечивается безопасность на уровне приложений.

Внедрение и техническая поддержка продуктов SAP

  • SAP HANA – передовая, технологическая платформа для решений SAP.
  • SAP CRM – управление продажами, маркетингом, лояльностью клиентов.
  • SAP for Retail– управление розничной сетью.
  • SAP Hybris – платформа для крупных интернет-магазинов, электронной коммерции.
  • SAP EWM – расширенное управление складом.
  • SAP TM – система управления транспортом.
  • SAP BO – построение систем бизнес-анализа.
  • SAP BPC – бюджетирование, консолидация отчетности.
  • SAP SuccessFactors – облачное решение для управления персоналом.

Похожие решения

Задайте вопрос эксперту на нашем сайте или по телефону: +7 (495) 647-50-46 или +7 (812) 677-56-90.

Вход в саксес факторс

Доброго дня.
Данный банк ежедневно набирает сотрудников на позицию консультант в ПАО Сбербанк России. Я проходил собеседование в этом банке, прошёл его успешно на групповом асессменте в 2 этапа (тестирование — индивидуальное собеседование), далее успешно прошёл с руководителем.
По СБ мне никогда не отказывали. У меня всё хорошо. Однако я захотел уточнить мотивированный отказ. То есть развёрнутую причину отказа. Письменно отправил запрос с почты, на которую они мне прислали следующий отказ:
[quote]»К сожалению, вынуждены сообщить, что на данный момент мы сделали выбор в пользу другого кандидата»[/quote]
Но мне нужна письменная причина, чтобы самому её устранить. Мне нужна полностью описанная причина отказа. Я обратился даже в службу поддержки на письмо и по телефону, чтобы узнать причину отказа.
Также уже готовлю документы в трудовую инспекцию и в выше стоящие инстанции для получения причины отказа, мотивированной причины отказа на позицию консультанта в ПАО Сбербанк России. Московский банк. Город Москва

Как проходил собеседование: я позвонил через hh ru по телефону в подбор персонала (у них отдельная специализированная ветка — 2 телефона (один Москва, другой оператор Билайн), где занимаются подбором только на позицию консультанта).
Записался на собеседование, на 1 марта 2019 года. Сначала была презентация самого банка, потом презентация вакансии консультанта. Далее нас проводили в компьютерный большой класс на тестирование. Во время тестирования часть кандидатов отсеяли. В тесте содержались вопросы: психологического характера, на вычисление, на знание русского языка, на умение работать с текстом и обрабатывать информацию, на внимательность и логику. Те, кто успешно прошли собеседование -заполняли анкету, которая в будущем идёт в службу безопасности.
После заполнения анкеты или даже до (вызывали по очереди), нам присваивали рекрутера. Рекрутер собеседовал нас индивидуально. Я прошёл успешно. После чего мне дали адрес и номер точки (офиса Сбербанка) в Москве, куда нужно явиться на собеседование уже к руководителю.
Явился на собеседование к руководителю, прошёл очень даже успешно. Она была рада такой кандидатуре, как я. После чего передали сигнал в СБ для проверки меня по базам.
И к сожалению, пришёл отказ. Но причину отказа так не указали.
__________________________________

Для команды ПАО Сбербанк России: я не раскрываю личные данные публично. Просьба ответить мотивированным отказом в приёме на работу. Мне необходимо это очень срочно и очень важно.
Отправлял вам запрос с почты: Wnaim505@mail.ru
С уважением, несостоявшийся сотрудник по неизвестным причинам.

Очень жаль, что такая дискриминация без объективной причины. Я ведь обладаю психологически навыками, умею общаться абсолютно с каждым человеком, строить модели, схемы в голове. Нацелен на результат. Моя цель была с первых дней от 3-3,5 уп и выше. Я хотел носить логотип Сбербанка у себя на рубашке, я хотел работать и развиваться, участвовать в жизни банка. Читать литературу (мне РО на ст.м.Верхние лихоборы показала столько хороших книг на полке), участвовать себе, развивать банк в целом, и вообще моя персона гордится этим банком. Я очень внимательный, энергичный! Я не видел себе подобных на такой должности! Ни в одном отделении! Причём я прошёл все, и мне не объяснили причину! Ни за что! Какой-то Success Factors.

При этом РО, филиала на ст.м.Тимирязевская, ПАО Сбербанк России, сказала, что если руководитель одобрит, то остаётся подать только сигнал в СБ(службу безопасности ПАО Сбербанк России, в банк Москвы, города Москвы), и всё. Однако по телефону от 18.3 мне сообщают иначе, что подаётся сигнал не только в СБ, но и ещё должны пройти там внутренние согласования через несколько ещё человек.

Но тем более тогда, мне нужен чёткий мотивированный отказ, где причиной послужит обязательно что-то из поля развития событий ДО отказа от представителя Success Factors, OYU, ПАО Сбербанк России, Московский банк, город Москва, именно ДО отказа, что же послужило причиной, мотивированный такой отказ, — где будет мотивация что-то изменить (понятно, да? Именно мотивация изменить. Мотивированный отказ), почему же гражданину РФ отказали, который вроде бы всё прошёл:

тесты 6/6, соб.индивидуально с рекрутером, соб.индивидуально с РО, филиала ПАО Сбербанк России, Московский банк, город Москва. То есть прошёл столько всего. Да ещё с опытом работы в банке свыше полу года, не имеющие адм. и правонарушения УК РФ, в том числе у родственников; также имеющий чистую ТК РФ с опытом работы. Также мне звонили из самой службы безопасности ПАО Сбербанк России, Московский банк города Москвы, +7(800)***-00-70, уточнили ФИО родственников, у которых всё нормально!

Казалось бы, что статью 64 ТК никто не отменял. Также аттестационные мероприятия и мероприятия расследования, изменения, мотивации в целом, развития вообще.

На данный момент ситуация расценивается как дискриминация, не более того. И казалось бы, допустим, ну что тут дискриминировать, работника, который работал бы? Который имеет четкую дикцию, привлекательную внешность, спортивное и стройное телосложение, ухоженный вид, улыбку, уверенность в глазах и не боязнь людей, чёткая грамотная устная русская речь, понятное объяснение, мотивацию в развитии! И это в свои то годы! Здесь нечего дискриминировать, тем более я даже косяки во внешности у себя не допускаю. А про мотивацию в работе вообще молчу, там целая система.

Вынужден направить официальное обращение также и генеральному директору ПАО Сбербанк России, а также директору ПАО Сбербанк России по Московскому банку, города Москвы. Помимо официального обращения администрации президента России, в трудовую инспекцию России ( с целью получения чёткого и досканально описанного мотивированного отказа с объективной, действительно толковой причиной отказа, то есть где причина является действительно веской, что можно так отказать после всех успешных тестов и собеседований, с мокрой печатью и подписью ответственного лица (документ) ) .

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector